2017年全球工业紧固件销售量达829亿美元的规模。根据美国市场研究公司Grand View Research（GVR）工业紧固件市场报告，到2020年全球工业紧固件市场将达1040亿美元。世界紧固件需求约在平均4-5%增长。

综观近二年行业的发展状况，呈现出的特点
存在问题：
（1）小微企业经营困难
（2）环保对行业有较大冲击
（3）原材料价格波动，对行业发展有负面影响（详见下图）

新时代、新作为。党的十九大提出习近平新时代宏伟蓝图。要以国家战略为支撑，我们紧固件业要有新作为：即到2025年中国紧固件制造技术水平进入世界先进水平；到2035年全面提升紧固件行业制造技术和能力，成为世界上紧固件制造强国，实现紧固件强国梦。质量、品牌建设要有新提升。加强质量管理，要积极主动贯标，提升贯标水平，要从AQL质量标准向PPM世界水平转，加强生产过程控制、5S现场管理、生产在线检测及SPC质量监控，进一步提升质量水平。

人才队伍建设上要有新思路。要从战略高度认识人力资源的重要性，重视人才的培育和开发，打造出一批具有核心竞争力的一流的企业核心团队。

“智能化、互联网+”要有新举措。要认真规划和落实国务院《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，加速本地区、本企业智能化、信息化步伐。

“互联网+”对紧固件产业的变革已经开始，但很多企业并未感受到明显变化。然而待到变化明显之时，为之已晚。谁能建立起新的生态，谁将是这个行业的老大。未来20年，对于行业厂商而言，把钱投入到土地和厂房上，绝对比不过投入到智慧设备、资讯平台上，更不如投入到建立一个具有互联网思维的团队上或者借助其他互联网平台上。总之，“互联网+”对传统行业的影响是普遍性的，紧固件行业也不例外；对于变化，可能一两年内并不明显，但从长远看，则往往超出我们的预期。因此，紧固件制造商需要加强对企业互联网的建设，及早应对市场，以便把握住先机。

产业集聚上要有新高度。改革调整需要改变效率观念，重视生产效率，更要重视宏观效率，行业资源要优化组合。抓好龙头企业建设，提高产业集中度。要运用资本动作和调整兼并重组，做大做强全行业；拓展国外市场，主动走国际化合作之路，扩大全行业发展空间；继续强化扩大集聚区和一批专业化生产基地，提升全行业产业集中度。

产品结构调整要有新提高。依托汽车、风电、核电、高铁大飞机等重大工程，进行新产品开发，研发配套的新设备、新材料及新型工模具。